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商洛东管理所召开改革重组提质增效研讨会

作者: 雷彬  来源:商洛东管理所  发布时间: 2021/7/7   浏览次数: 1481    [ 字体:  ]

    为认真落实上级改革重组总结暨提质增效推进会会议精神,进一步提高商洛东管理所综合管理水平和能力,有效解决日常管理中的薄弱环节,实现经济效益最大化。7月7日,商洛东管理所组织召开了“改革重组、提质增效 ”专题研讨会议,管理所领导班子和各单位(部门)负责人参会。


    会议由副所长李武主持召开,首先由各单位(部门)负责人根据运营公司6月18日改革重组总结暨提质增效推进会议精神,结合各自工作实际进行了交流发言,提出改革重组中,提质增效的意见建议及具体措施;随即,各分管领导对各自分管工作进行了交流发言,对提质增效工作提出合理化意见和建议;最后,张怀清所长根据当前改革重组,提质增效工作重点强调了5项内容:一是抓好学习,在提高员工综合素质上提质增效。不断加强政治理论和业务知识的学习,坚定信念,增强组织观念,坚决执行上级各项工作要求的自觉性和坚定性。二是建立和健全管理制度和创新的动力机制。修订完善管理所各项管理制度,进一步明确岗位职责;创新企业管理进步和持续成长的活力源泉,推进管理创新,建立和健全企业创新的动力机制。三是更新观念,树立经营理念。加强收费工作管理和车辆稽查,全力打击各类逃费行为,进一步做好堵漏增收,确保通行费足额征收;加强办公用品、水、电、气的使用管理,倡导节能办公;加强信息化,无纸化办公推广,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器、下班或办公室无人时及时关闭灯、空调等,从点滴中进行节约,不断加强内部细节管理,深挖潜力,切实做好提质增效和降成本工作。四是严格控制三公经费,从源头上加强管理。牢固树立节俭意识,养成节俭习惯,杜绝各类浪费,严格控制各项费用的支出。五是财务和人力资源部门建立考核体系,进行月考核。以成本控制为核心,对各业务部门日常各项费用支出,进行详细指标考核,每月召开提质增效月例会,及时通报存在的问题,并督促落实整改。

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